" alt=""/>
Op 17 en 19 maart werden de eerste uitkomsten gepresenteerd van ‘Ons Toekomstbeeld’ aan samenwerkingspartners en medewerkers. Volop energie, interactie, inspiratie, concrete vertalingen en vernieuwende ideeën tijdens de interactieve sessies.
De snel veranderende samenleving, met uitdagingen zoals vergrijzing en personeelsschaarste, biedt ook kansen zoals de inzet van technologie en een groeiende groep fitte ouderen. Door breder naar de ontwikkelingen te kijken met alle belanghebbenden, hebben we een goed beeld gekregen van de behoeften en opgaven in onze regio. Daarmee zijn de eerste contouren van een breed gedragen Toekomstbeeld concreet geworden.
Ons toekomstbeeld
Hoe ziet Ons Toekomstbeeld er uit? De scheiding tussen intramurale en extramurale zorg vervaagt. Groenhuysen sluit zoveel mogelijk aan bij de behoeften van cliënten. Daarbij worden de huidige 18 locaties meer opengesteld voor de buurt om een bredere rol in de samenleving te vervullen. We ontwikkelen nieuwe huisvestingsconcepten die aansluiten bij de toekomstige woonwensen van ouderen. Tevens onderzoeken we nieuwe financieringsmogelijkheden om de zorg toekomstbestendig te maken. Daarbij hebben we aandacht voor inclusiviteit en diversiteit, zodat iedereen zich welkom en gehoord voelt. Expertise wordt actief gedeeld met partners in de regio, zodat kennis en ervaring optimaal worden benut. De organisatie richt zich minder op primaire preventieve activiteiten. Daarvoor wordt de samenwerking opgezocht met regionale partners die hier beter in zijn.
Samenwerken aan een gezamenlijke opgave
Samenwerken aan dit Toekomstbeeld en de maatschappelijke opgave is enorm belangrijk. Maar hoe doe je dat goed en wat zijn de belangrijkste succesfactoren? Tijdens de stakeholdersdag op 17 maart stond mevrouw de Vries en haar netwerk centraal. Aan de hand van dit concrete voorbeeld werd de vraag gesteld ‘Wat betekent samenwerken in de ouderenzorg voor mevrouw de Vries en waar liggen kansen?’ Hier kwam veel input op: echt luisteren, gelijkwaardigheid, elkaar versterken, de gezamenlijke opgaven scherper benoemen met passende coalities en kansen zien. Een belangrijk inzicht was dat samenwerking meer oplevert wanneer we denken in een gezamenlijk ecosysteem in plaats vanuit de afzonderlijke
Inzichten medewerkers
Tijdens de medewerkersdag op 19 maart hebben Groenhuysen medewerkers nagedacht over de toekomst van de zorg in 2027 en hun rol daarin. Belangrijke inzichten waren het belang van jezelf blijven, terwijl technologie en innovatie de zorg transformeren. Anders denken en proactief handelen worden steeds belangrijker. Daarnaast is samenwerking, zowel binnen als buiten Groenhuysen, essentieel om goede zorg te blijven bieden. Een gezond rooster draagt bij aan tevreden medewerkers, en vertrouwen in elkaar en samenwerkingspartners zijn nodig voor een duurzame aanpak. Kleinschaligheid en gelijkwaardigheid in (zorg)netwerken spelen hierbij een grote rol. Ook een veilig werkklimaat en verbindend leiderschap zijn belangrijk, zodat medewerkers gemotiveerd en inzetbaar blijven. Het is niet alleen belangrijk om nieuwe initiatieven te starten, maar ook om ze vol te houden. Over twee jaar willen medewerkers trots zijn op de ontwikkeling die ze samen hebben doorgemaakt en de bijdrage die zij hebben geleverd aan toekomstbestendige zorg.
Vervolg
De reacties van zowel stakeholders als medewerkers waren zeer positief. Het meedenken, samenwerken en de betrokkenheid werd enorm gewaardeerd. Maar ook de interactieve werkvormen, begeleid door Groupmapping, spraken aan.
Bestuurders Ron Axt en Heleen van Nispen: “We zijn trots op de wijze waarop we dit samen hebben gedaan met onze samenwerkingspartners en talentvolle medewerkers, vrijwilligers en mantelzorgers, Ons Groene Goud. Een bijzonder, warm, persoonlijk en intensief traject. Met de input kunnen we die toekomst verder vormgeven. Ook dat doen we samen, want we hebben elkaar hierin hard nodig.”
